+ Thu thập, xử lý thông tin các nguồn tin nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho NDT khai thác và sử dụng thông tin. + Xây dựng hệ thống xuất bản ấn phẩm thông tin (mục lục, tóm tắt, tổng luận, tra cứu,…) trên cơ sở xử lý thông tin các nguồn tin và cung cấp các ấn phẩm Ông Thành thông tin thêm trong kế hoạch cung cấp điện và vận hành hệ thống, sản lượng huy động nguồn năng lượng tái tạo dự kiến 35,6 tỉ kWh, làm tăng chi phí mua điện của hệ thống. Trong khi giá than trong nước tăng 20-30%, giá than nhập khẩu tăng hơn 50%. Với hệ thống quản lý nhà kho thông minh, mọi thông số: số lượng mỗi loại sản phẩm, vị trí sản phẩm bất kì, tình trạng tồn kho, dự kiến tình trạng kho và dự đoán các kịch bản theo kế hoạch sản xuất sẽ được hiển thị và cập nhật theo thời gian thực giúp thủ kho quản lý dễ dàng và xử lí nhanh chóng. Hệ thống quản lý sản xuất 4.0. Hệ thống điều hành sản xuất 3S MES mang đến cái nhìn toàn diện và sâu sắc về mọi hoạt động sản xuất của nhà máy. Yêu cầu khảo sát. 5. Với hệ thống thông tin luôn được cập nhật, nhà quản lý có thể nhanh chóng đưa ra các quyết Trình độ: Cao đẳng. Ngày nhận hồ sơ: Đến 30/09/2022. Kinh nghiệm: 1 Năm. Loại công việc: Nhân viên Quản lý sản xuất. Mức lương: thỏa thuận. Nơi làm: KCN Phú Hà, xã Hà Lộc, TX. Phú Thọ, T. Phú Thọ. Công ty TNHH Elp Vina chuyên sản xuất, lắp giáp dây và thiết bị dây dẫn Hệ thống thông tin quản lý là hệ thống dựa vào việc sử dụng máy tính để cung cấp thông. tin và hỗ trợ cho việc ra quyết định quản trị có hiệu quả. Bao gồm: Hệ thống quản lý sản xuất, phân phối trước đây đã không thể đảm bảo cung cấp thông tin chính xác opz3. Quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, giảm thiểu tối đa các rủi ro, cắt giảm được nhiều chi phí không đáng có. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp những kiến thức liên quan đến hoạt động quản lý sản xuất như Khái niệm, quy chế, mô hình tổ chức, quản lý và cách thức quản lý sản xuất hiệu quả… Quản lý sản xuất là gì?Vì sao quản lý sản xuất quan trọng với doanh nghiệp?Giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu đã đề raNâng cao uy tín kinh doanhGiảm chi phí sản xuấtQuản lý sản xuất làm gì?Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệpMô hình tổ chức và quản lý sản xuất trong doanh nghiệpPhương pháp quản lý sản xuất hiệu quảQuản lý sản xuất và điều hànhÝ nghĩa của quản lý sản xuất và điều hànhChức năng của quản lý điều hànhTầm quan trọng của quản lý điều hành Quản lý sản xuất là gì? Quản lý sản xuất được xem là một giai đoạn của hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh, gắn liền với các khu vực nhà máy, phân xưởng trong doanh nghiệp. Người đảm nhận công tác quản lý sản xuất sẽ tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ sản xuất nhằm đảm bảo cung cấp sản phẩm, hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tuân thủ tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch. Vì sao quản lý sản xuất quan trọng với doanh nghiệp? Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với thành công của doanh nghiệp. Được thực hiện hiệu quả, nó có thể mang lại nhiều thành tựu to lớn, giúp doanh nghiệp có được vị thế trước đối thủ cạnh tranh và đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Dưới đây là ý nghĩa quản lý sản xuất với doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu đã đề ra Quản lý sản xuất giúp công ty đạt được mục tiêu bán hàng và kinh doanh đã đề ra bằng cách sản xuất sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng nếu hàng hóa được sản xuất đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Nâng cao uy tín kinh doanh Một người tiêu dùng hài lòng thì chắc chắn sẽ muốn quay trở lại. Đó là lý do tại sao các công ty nên đảm bảo những sản phẩm chất lượng luôn được phân phối liên tục. Việc đảm bảo khách hàng của bạn luôn hài lòng sẽ củng cố và nâng cao danh tiếng của doanh nghiệp. Giảm chi phí sản xuất Quản lý sản xuất bảo đảm rằng các nguồn lực của doanh nghiệp được sử dụng một cách thận trọng. Hay nói cách khác, doanh nghiệp sẽ tiếp tục sản xuất và cung cấp các sản phẩm chất lượng cho khách hàng, các sản phẩm lỗi thời, không còn phù hợp sẽ được thay thế. Quản lý sản xuất làm gì? Có khá nhiều người thường thắc mắc “Quản lý sản xuất cần làm gì?”. Tuỳ thuộc vào lĩnh vực và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh riêng biệt của từng doanh nghiệp mà công việc quản lý sản xuất sẽ có sự khác nhau. Sau đây là những thông tin về công việc quản lý sản xuất cơ bản mà SimERP đã tổng hợp được để bạn có thể tham khảo. Phân tích, lập kế hoạch và quản lý hoạt động sản xuất Phối hợp với bộ phận kinh doanh doanh nghiệp để phân tích đơn đặt hàng của khách tiếp làm việc với khách hàng để thoả thuận và chốt các vấn đề liên quan đến ngân sách, thời gian sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm dựa trên công suất máy móc và các nguyên vật liệu hiện kế hoạch và lịch trình sản xuất nhằm đáp ứng theo yêu cầu của khách hàng và của doanh công nhiệm vụ một cách cụ thể cho từng bộ phận sản định các nguyên vật liệu, nhân sự, thiết bị cần thiết cho mỗi đơn đặt hàng để đảm bảo hoạt động sản xuất được diễn ra liên bảo kế hoạch sản xuất được thực hiện đúng tiến độ, sản phẩm tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng và nằm trong khuôn khổ ngân sách cho phép của doanh nhắc khối lượng công việc đang tồn đọng từ đó lập kế hoạch sản xuất cho các đơn đặt hàng mới. Theo dõi, giám sát hoạt động sản xuất Chỉ đạo thực hiện đơn đặt hàng và điều chỉnh các kế hoạch sản xuất khi cần; phân công công việc cho các bộ phận, các giám sát sản xuất. Xây dựng, sửa đổi và bổ sung hướng dẫn sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm. Giám sát quy trình sản xuất, quá trình làm việc của nhân viên để đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, hàng hóa được sản xuất theo đúng hướng dẫn. Phát hiện kịp thời những sản phẩm bị lỗi. Điều tra các vấn đề có liên quan đến chất lượng của sản phẩm, phân tích nguyên nhân và đề ra hướng khắc phục nhanh chóng. Thường xuyên kiểm tra nhằm đảm bảo yêu cầu về vấn đề an toàn trong hoạt động sản xuất hàng ngày. Xác định máy móc mới cần thiết phục vụ cho công việc; sắp xếp nhân sự phù hợp với từng công việc. Theo dõi tiến độ của hoạt động sản xuất; đặt ra mục tiêu chất lượng cho bộ phận sản xuất và kịp thời tiến hành công tác đánh giá, giám sát. Quản lý máy móc, nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất Tổ chức sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ các loại máy móc, thiết bị sản xuất. Lập kế hoạch mua sắm các thiết bị, máy móc mới phục vụ nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp và đệ trình cấp trên để phê duyệt. Tổ chức bàn giao kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng các loại máy móc mới cho nhân viên, công nhân nhà máy. Quản lý tuyển dụng và đào tạo nhân sự Sắp xếp vị trí, chức vụ, công việc cho nhân viên trực thuộc và tổ chức các buổi kiểm tra tay nghề. Căn cứ vào tình hình sản xuất của doanh nghiệp và nhu cầu thực tế, lên kế hoạch và phối hợp với phòng nhân sự để tuyển dụng thêm các nhân sự cần thiết để phục vụ hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Tham gia vào quá trình phỏng vấn nhằm tuyển chọn được những ứng viên có khả năng đáp ứng được yêu cầu công việc. Lập và triển khai kế các hoạch đào tạo nhân sự mới; đánh giá và bồi dưỡng các nhân viên tiềm năng. Tổ chức theo dõi và đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân sản xuất, đề xuất chế độ khen thưởng phù hợp nhằm động viên và thúc đẩy năng suất làm việc. Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp gồm 6 bước chính Đánh giá năng lực sản xuất Việc đánh giá năng lực sản xuất một cách định kỳ sẽ giúp doanh nghiệp xác định được thị trường tiềm năng cần đến định mức nhu cầu nào. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có sự đánh giá, cân đối với năng lực sản xuất của mình, có đáp ứng được không và đáp ứng được ở mức độ nào? Hoạch định nhu cầu về nguyên, vật liệu Dựa theo đánh giá nhu cầu tiềm năng thị trường cùng kinh nghiệm thực tiễn trong sản xuất, nhà quản lý cần phải đưa ra hoạch định về nhu cầu các loại nguyên vật liệu cần thiết để tiến hành việc sản xuất theo kế hoạch. Dựa vào nhu cầu sản xuất, doanh nghiệp cần tính toán – Lượng nguyên liệu cần dùng – So sánh lượng tồn kho sẵn sàng – Tính ra lượng nguyên, vật liệu còn thiếu cần bổ sung. Kết quả của 3 bước trên là tính toán được nhu cầu bán thành phẩm mà từng công đoạn cần sử dụng, tồn kho bán thành phẩm sẵn sàng từ đó tính lượng bán thánh phẩm ở từng công đoạn cần sản xuất. Quản lý giai đoạn sản xuất Nhà quản lý cần vạch ra một quy trình chi tiết khi sản xuất và thực hiện theo để đảm bảo sự chặt chẽ, hợp lý nhất từ đó hạn chế tối đa mọi sai sót phát sinh. Quản lý chất lượng sản phẩm Sản phẩm, hàng hóa chính là bộ mặt thương hiệu của doanh nghiệp, vì vậy vai trò của việc quản lý chất lượng sản phẩm là vô cùng cần thiết. Quản lý, kiểm định hàng hóa, sản phẩm phải có báo cáo về số lượng, chất lượng, đặc điểm phân loại của từng sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt ra ban đầu. Giai đoạn này buộc phải báo cáo các thông tin về số lượng, phản hồi của khách hàng để có kế hoạch điều chỉnh. Chất lượng sản phẩm là yếu tố làm nên thương hiệu của doanh nghiệp. Định giá sản phẩm Định giá sản phẩm là một trong những bước quản lý sản xuất bắt buộc. Giá thành của sản phẩm phải được tính toán dựa trên chi phí cho nguyên vật liệu, hao mòn máy móc và hao phí lao động của nhân viên và dựa trên nhu cầu của thị trường. Giá của sản phẩm ngoài dựa trên các chi phí trên còn phải dựa trên mức giá của đối thủ. Chính vì vậy, nhà quản lý cần phải nghiên cứu thật kỹ càng trước khi tung sản phẩm ra thị trường hoặc trước khi ký hợp đồng. Quản lý sau sản xuất Sau khi hoàn thành các đơn đặt hàng, hợp đồng, nhà quản lý vẫn sẽ phải tiếp nhận các phản hồi của khách hàng. Việc bảo hành nhanh chóng và đúng quy định, đưa ra các phản hồi một cách khách quan cũng là yếu tố quyết định để nâng tầm giá trị của doanh nghiệp. Mô hình tổ chức và quản lý sản xuất trong doanh nghiệp Phụ thuộc vào quy mô, đặc thù của ngành nghề sản xuất, mỗi công ty sẽ có một mô hình tổ chức và quản lý sản xuất riêng biệt. Dựa trên tiêu chí về chức năng, cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất, doanh nghiệp sẽ có một số bộ phận chính sau Bộ phận quản lý thường là vị trí giám đốc sản xuất, trưởng – phó phòng sản xuất. Đây là bộ phận đầu não của hoạt động sản xuất, giữ chức năng rất quan trọng trong doanh nghiệp. Tham mưu cho Ban lãnh đạo doanh nghiệp trong việc hoạch định tổ chức các hoạt động sản xuất, bố trí nguồn lực nhằm đảm bảo kế hoạch mục tiêu; Khai thác, vận hành hiệu quả hệ thống dây chuyền công nghệ của doanh nghiệp. Bộ phận sản xuất chính là bộ phận trực tiếp chế tạo ra hàng hóa, sản phẩm. Tại bộ phận này các loại nguyên vật liệu sau khi chế biến sẽ trở thành hàng hóa, sản phẩm chính của doanh nghiệp. Bộ phận sản xuất phụ trợ Hoạt động của bộ phận sản xuất phụ trợ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất chính, đảm bảo cho hoạt động sản xuất chính có thể diễn ra liên tục và đều đặn. Bộ phận sản xuất phụ là bộ phận tận dụng các phế liệu, phế phẩm của hoạt động sản xuất chính để tạo ra những loại hàng hóa, sản phẩm phụ. Bộ phận phục vụ sản xuất Là bộ phận được lập ra nhằm đảm bảo việc cung ứng, bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, thành phẩm, thiết bị và dụng cụ lao động. Phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả Hiểu được khái niệm quản lý sản xuất thôi chưa đủ, chúng ta cần tìm hiểu xem đâu là phương pháp quản lý sản xuất được các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi trong giai đoạn hiện nay. Thông thường sẽ có 3 phương pháp sau Tổ chức dây chuyền Tính liên tục là đặc điểm cơ bản của sản xuất dây truyền. Muốn đảm bảo tính liên tục, điều kiện cần thiết ở đây là phải chia nhỏ quy trình sản xuất thành từng bước theo một trình tự hợp lý nhất, liên quan chặt chẽ đến thời gian sản xuất. Mỗi bộ phận làm việc được phân công chuyên trách một bước nhất định. Do đó, bộ phận làm việc được trang bị máy móc,dụng cụ và thiết bị chuyên dùng sẽ hoạt động theo một chế độ phù hợp và có trình độ tổ chức lao động cao. Sản xuất theo nhóm Đặc điểm của phương thức này là không thiết kế các quy trình công nghệ, bố trí dụng cụ, máy móc để sản xuất từng chi tiết cá biệt mà làm chung cho cả nhóm, dựa vào những chi tiết tổng hợp đã lựa chọn. Những chi tiết trong cùng một nhóm được gia công trong cùng một lần điều chỉnh máy. Sản xuất đơn chiếc Tổ chức sản xuất, chế biến hàng hóa, sản phẩm từng chiếc một hay theo từng đơn hàng nhỏ. Với phương pháp này người ta không thiết kế quy trình công nghệ một cách chi tiết cho từng sản phẩm mà chỉ quy định những công việc chung. Quản lý sản xuất và điều hành Ý nghĩa của quản lý sản xuất và điều hành Quản lý điều hành chịu trách nhiệm việc quản lý quá trình chuyển đổi. Bộ phận này sẽ xử lý hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động trong doanh nghiệp được thực hiện liên tục và suôn sẻ. Đồng thời, quản lý điều hành phụ trách quản trị sản xuất và các quy trình khác như kết xuất dịch vụ. Tóm lại, mọi công việc liên quan đến quản lý sản xuất chẳng hạn như thiết kế, thực hiện và kiểm soát là trách nhiệm và nhiệm vụ của quản lý sản xuất và điều hành. Mục đích duy nhất là cung cấp các sản phẩm, dịch vụ mong muốn cho khách hàng; đồng thời đảm bảo rằng mọi bên liên quan đều tuân thủ các chính sách do ban quản lý của doanh nghiệp đưa ra. Trọng tâm là để đảm bảo không có sự lãng phí nào trong và sau quá trình sản xuất; thông qua việc sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp. Chức năng của quản lý điều hành Nhiệm vụ của quản lý điều hành đòi hỏi phải đảm bảo tài nguyên của doanh nghiệp được sử dụng đúng cách và đóng vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất nhằm đảm bảo đầu ra đạt chất lượng. Dưới đây là các chức năng chính của quản lý điều hành Tài chính đảm bảo rằng tài nguyên của doanh nghiệp được sử dụng đúng cách nhằm tạo ra sản phẩm làm hài lòng khách hàng. Chiến lược người quản lý điều hành cũng hỗ trợ phát triển các kế hoạch và chiến thuật có thể tối đa hoá các nguồn lực và sản xuất các hàng hóa, sản phẩm giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Thiết kế sản phẩm đưa ra thiết kế sản phẩm không chỉ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mà còn bám sát theo xu hướng thị trường. Dự báo dự đoán hiệu suất của hàng hoá, sản phẩm hoặc dịch vụ trong tương lai. Tầm quan trọng của quản lý điều hành Đảm bảo rằng các sản phẩm, dịch vụ luôn có sẵn và tiếp cận khách hàng một cách kịp thời. Đảm bảo các nguyên vật liệu thô được chuyển thành công thành hàng hóa, sản phẩm hoàn chỉnh. Cải thiện năng suất làm việc chung của doanh nghiệp. Đảm bảo tài nguyên được sử dụng đúng cách để hạn chế lãng phí và tăng lợi nhuận. Lời kết Qua nội dung bài viết này, chắc hẳn bạn đã hiểu quản lý sản xuất là gì? Đây được coi là một công đoạn phức tạp và có vai trò đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền lâu của một doanh nghiệp. Nếu bạn còn bất kỳ câu hỏi nào, hãy để lại bình luận dưới bài viết này để SimERP có thể giúp bạn giải đáp nhanh chóng nhé! Phát triển hệ thống quản lý sản xuất - kinh doanh trong doanh Danh mục Kinh tế - Thương mại ... thống và hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp1. Khái niệm hệ thống và quan điểm hệ thống trong quản lý 22. Hệ thống quản lý 43. Hệ thống quản lý kinh doanh tại Công ty ... thập thông tin Thông tin môi trờng13 Hệ thống 2. Hệ thống quản lý a. Khái niệm Hệ thống quản lý là một hệ gồm hai phân hệ phân hệ một đóng vai trò chủ thể quản lý, phân hệ hai ... khảo 21 Phần một Hệ thống và hệ thống quản lý sản xuất - kinh doanh trong doanh nghiệp1. Khái niệm hệ thống và quan điểm hệ thống trong quản lý a. Khái niệm Hệ thống là một tập hợp nhiều... 22 1,759 9 Hệ thống và hệ thống quản lý sản xuất - kinh doanh trong doanh nghiệp Danh mục Kinh tế - Thương mại ... lÃnh thổ. 2. Cải cách hệ thống quản lý thuế Quản lý thuế thực chất là quản lý nguồn thu của NSNN vì thuế là nguồn thu chủ yếu của NSNN. Mục tiêu chính của cải cách quản lý thuế trong giai đoạn ... NSNN. Những đặc điểm của hệ thống quản lý thu thuế trong giai đoạn là Hệ thống thông tin tuyên truyền về thuế phải đầy đủ và thuận lợi cho đối t-ợng nộp thuế ĐTNT, hệ thống chính sách, thủ ... chức năng. Mô hình của hệ thống quản lý thu thuế trong giai đoạn này nh sau Các doanh nghiệp và hộ kinh doanh lớn sẽ thực hiện tự tính, tự khai thuế. Các hộ kinh doanh nhỏ nộp thuế theo mức... 31 755 0 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ Phần Thương Mại & Công Nghệ An Danh mục Quản trị kinh doanh ... tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1, Thực trạng công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty Do thuộc loại hình Công ty cổ phần, nên công ty không chịu sự quản lý trực tiếp ... tổ chức quản lý sản xuất kinh doanhvà cơ chế huy động vốn tại công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát. Phần III Một số kiến nghị hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuấtkinh doanh và ... hoạch kinh doanh. Phòng kinh doanh và các nhân viên kinh doanh chủ yếu chỉ thực hiện các mệnh lệnh từ cấp trên mà ít có những đề xuất cho kế hoạch kinh doanh. - Yếu trong công tác quản lý nhân... 34 1,172 6 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Danh mục Kinh tế - Thương mại ... kỷ 21 và ngày càng có uy tín trên thị trường. Xuất phát từ lý luận và thực tiễn đặt ra cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và ở Công ty ... phận sản xuất chính, phụ, phụ trợ. Em xin chỉ xét đến kết cấu sản xuất ở cấp độ công ty. Quá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng được tổ chức thực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất ... hình, quản lý nguyên vật liệu và tài sản cố Các loại NVL dòng trong sản xuất và kinh doanh Nguyên vật liệu chính là đối tượng chủ yếu của công ty khi tham gia vào qúa trình sản xuất. ... 42 693 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ Phần Thương Mại & Công Nghệ An Phát Danh mục Quản trị kinh doanh ... tổ chức quản lý sản xuất kinh doanhvà cơ chế huy động vốn tại công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát. Phần III Một số kiến nghị hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuấtkinh doanh và ... hoạch kinh doanh. Phòng kinh doanh và các nhân viên kinh doanh chủ yếu chỉ thực hiện các mệnh lệnh từ cấp trên mà ít có những đề xuất cho kế hoạch kinh doanh. - Yếu trong công tác quản lý nhân ... với sản phẩm chính cửa nhựa, bên cạnh đó còn thực hiện sản xuất một số sản phẩm khác theo đơn đặt hàng và theo các dự án có đợc. Phó GĐ kinh doanh Phó GĐ sản xuất Phó GĐ tài chínhXởng sản xuất 6... 35 783 1 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty Cao su Sao vàng HN Danh mục Kinh tế - Thương mại ... Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản sản xuất, chất lượng sản phẩm và có chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn và hợp lý. Đặc điểm về tiền ... Chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại ngoài ra còn sản xuất tăm xe đạp các nghiệp cao su số 3 Chuyên sản xuất săm lốp ô tô và sản xuất lốp máy nghiệp cao su số 4 Chuyên sản xuất ... hình, quản lý nguyên vật liệu và tài sản Các loại NVL dòng trong sản xuất và kinh doanh Nguyên vật liệu chính làđối tượng chủ yếu của công ty khi tham gia vào qúa trình sản xuất. ... 40 652 1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Danh mục Kinh tế - Thương mại ... tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1, Thực trạng công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty Do thuộc loại hình Công ty cổ phần, nên công ty không chịu sự quản lý trực tiếp ... kinh doanh và cơ chế huy động vốn tại công ty Cổ Phần Th ơng Mại & Công Nghệ An Phát 14 I, Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 14 1, Thực trạng công tác tổ chức quản lý sản xuất ... Nghệ An Phát 7 1, Thực trạng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 7 2, Phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 11 Phần II. 14 Công tác tổ chức quản lý sản xuất... 36 752 4 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh ở Cty Cao su Sao vàng Hà Nội Danh mục Kinh tế - Thương mại ... vào lĩnh vực công nghiệp sản xuất các sản phẩm cao su hướng vào sản xuất. Trang 30Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cao su Sao vàng là quy trình sản xuất liên tục qua nhiều ... dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, nâng cao chất lượng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính năng động, nhạy bén trong kinh doanh. Phát ... sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất. Chính vì vậy, đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiế cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung... 31 606 0 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Danh mục Quản trị kinh doanh ... Chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại ngoài ra còn sản xuất tăm xe đạp các nghiệp cao su số 3 Chuyên sản xuất săm lốp ô tô và sản xuất lốp máy nghiệp cao su số 4 Chuyên sản xuất ... phận sản xuất chính, phụ, phụ trợ. Em xin chỉ xét đến kết cấu sản xuất ở cấp độ công ty. Quá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng được tổ chức thực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất ... hình, quản lý nguyên vật liệu và tài sản cố Các loại NVL dòng trong sản xuất và kinh doanh Nguyên vật liệu chính là đối tượng chủ yếu của công ty khi tham gia vào qúa trình sản xuất. ... 40 545 0 Quản lý sản xuất kinh doanh và hạch toán kế toán Danh mục Kế toán ... tác quản lý lao động và tiền l ơng hiện nay tại công ty. - Quản lý lao động và tiền lơng là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.* Về quản lý ... đầu Kinh tế thị trờng phát triển cùng với sự ra đời của cơ chế quản lý kinh tế mới cơ chế hạch toán kinh doanh đòi hỏi chúng ta phải sử dụng tối đa vai trò của hệ thống công cụ quản lý kinh ... mình đà đem lại những thông tin chính xác đầy đủ kịp thời và toàn diện về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, về tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ... 47 305 1 Tổ chức hoạt động kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh của công ty Danh mục Kinh tế - Thương mại ... thực hiện hạch toán quản lý sản xuất kinh doanh theo pháp luật nhà Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang ... trang trí nội Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh của công Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây của công Một vài ... sự quản lý của quản đốc phân x-ởng. Quản đốc phân xởng thuộc quân số của phòng kế hoạch sản xuất- kinh doanh chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Quản... 12 604 0 Tổng quan về mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Than Hà Tu Danh mục Kinh tế - Thương mại ... máy quản lý của Công ty. Trong sản xuất kinh doanh, để đảm bảo quá trình tồn tại và phát triểncủa một doanh nghiệp là trớc hết phải đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc sản xuất kinh doanh ... Đội thông Bộ phận phục vụ sản xuất. Bộ phận sản xuất phục vụ có nhiệm vụ phục vụ bộ phận sản xuất chính và bộ phận sản xuất phụ trợ. Ngoài ra bộ phận này còn sản xuất một số sản phẩm ... Tu. 1. Đặc điểm của sản đặc thù ngành sản xuất nên mặt hàng sản xuất kinh doanh sản phẩm chủyếu là than, vừa sản xuất vừa tiêu thụ để đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất ty... 16 1,247 3 Các giải pháp công nghệ thông tin, tự động hóa ngày càng đóng vai trò quan trọng và hỗ trợ thúc đẩy cách mạng Công nghiệp Từ dữ liệu lớn sang thực tế ảo, sản xuất đang trải qua một quá trình chuyển đổi số nhằm cải thiện năng suất và độ an toàn. Để tận dụng tối đa xu hướng mạnh mẽ này, các doanh nghiệp đang hướng tới việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất hiệu quả. Lợi ích của phần mềm quản lý sản xuất là gì?Top 5 phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệpPhần mềm quản lý sản xuất SimERP, giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệpPhần mềm FaceworksVNSolution – Phần mềm quản lý sản xuất miễn phíPhần mềm quản lý sản xuất đa nền tảng Ecount ERPNền tảng quản trị doanh nghiệp ERP Bravo Lợi ích của phần mềm quản lý sản xuất là gì? Phần mềm quản lý sản xuất là công cụ hỗ trợ các doanh nghiệp, công ty, nhà máy, xưởng sản xuất,… tối ưu hóa công việc quản lý. Các tổ chức có thể theo dõi tình trạng và tiến độ từ quá trình sản xuất hàng hóa, thành phẩm tới khi bán hàng; quản lý nhà cung cấp, quản lý nguyên vật liệu và phân công nhân lực phù hợp. Hầu hết các phần mềm quản lý đều sở hữu các tính năng cơ bản như Quản lý quy trình, tiến độ sản xuất hàng lý định mức nguyên vật liệu dựa trên kế hoạch sản lập lịch biểu, lên kế hoạch sản lý chuỗi cung lý một dự án từ giai đoạn kỹ thuật thông qua sản xuất và phân lý chất lượng sản phẩm. Việc ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất đã mang tới cho các doanh nghiệp những lợi ích không hề nhỏ Lãnh đạo cũng như quản lý có thể nắm bắt bao quát toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp, tổ chức mình. Từ đó, dễ dàng xử lý kịp thời những rủi ro phát sự liên kết mật thiết giữa các phòng ban, bộ phận; từ nhân viên backoffice tới công nhân nhà xưởng;…Tự động hóa các quy trình thủ công trước đây, tiết kiệm được đáng kể thời gian và chi phí vận các hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ, các nhà quản lý sẽ có nhiều thời gian hơn để nảy sinh những ý tưởng mới và áp dụng chúng để tăng doanh số bán hàng của công ty, từ đó tạo ra lợi có sự hỗ trợ của công nghệ, phần mềm nên doanh nghiệp có thể giảm thiểu những sai sót không đáng có như nhập liệu, tính toán, tổng hợp dữ liệu,…Tính năng tổng hợp, báo cáo hàng tuần, hàng quý, hàng tháng giúp cho người quản ý nhận định được tình hình sản xuất hiện tại và có phương án cải tiến trong tương lai. Top 5 phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệp Phần mềm quản lý sản xuất SimERP, giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp SimERP là phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP được xây dựng dựa trên Odoo – phần mềm ERP phổ biến nhất thế giới với những tính năng ưu việt, đặc biệt là Module quản lý sản xuất. Đây là giải pháp toàn diện và phù hợp với rất nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. Module quản lý sản xuất của SimERP đáp ứng đầy đủ yêu cầu của một phần mềm quản lý sản xuất bao gồm các tính năng quản lý toàn diện từ quy trình sản xuất, quản lý nguồn cung nguyên vật liệu, tới quản lý chất lượng, bảo trì và vòng đời của sản phẩm. Tất cả được tích hợp đồng nhất trong cùng một hệ thống. Bên cạnh đó, phần mềm này còn sở hữu tính năng lên kế hoạch, lịch biểu giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt toàn bộ kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp và tùy chỉnh lịch sản xuất sao cho phù hợp. Module quản lý sản xuất của SimERP còn dễ dàng xuất báo cáo tự động theo thời gian thực giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả quá trình xuất nhập kho cũng như chi phí vận hành. Đặc biệt, phần mềm này còn có thể hỗ trợ phân tích, đo lường năng suất và hiệu quả vận hành của hệ thống máy móc thiết bị để có kế hoạch bảo trì phù hợp. Từ đó có thể khai thác tối đa hiệu quả của hệ thống thiết bị mà vẫn tránh hao mòn hay tốn kém chi phí thay thế. Với những tính năng nổi bật đó, SimERP là công cụ hữu hiệu giúp các tổ chức chuyên nghiệp hóa quá trình quản lý doanh nghiệp và trở thành đối tác tin cậy của rất nhiều thương hiệu Việt Nam như Nội thất Flexfit, 24hVISA,… hỗ trợ quy trình sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất mà lại tiết kiệm thời gian và chi phí. Phần mềm Faceworks Faceworks là phần mềm quản lý sản xuất được phát triển dựa trên nền tảng quản trị doanh nghiệp ERP thuộc công ty TIT. Faceworks. Phần mềm giúp giám sát toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp từ lên kế hoạch, nhập nguyên liệu, phân chia nhiệm vụ, phân phối, quản lý nguyên vật liệu. Faceworks được phát triển trên nền tảng web-base, vì vậy, nó phù hợp với hầu hết các nền tảng hệ điều hành khác nhau. Cùng với đó, nó cũng có thể chạy trên nhiều trình duyệt khác nhau như Google Chrome. Explorer, Firefox,… Bằng cách sử dụng định mức nguyên vật liệu BOM, Faceworks cho phép người dùng đặt số lượng nguyên vật liệu thực tế cho từng quy trình sản xuất và khi quá trình sản xuất hoàn tất nó sẽ tự động điều chỉnh theo BOM mà không cần nhập thủ công. Mặc dù sở hữu nhiều tính năng tiện lợi nhưng người dùng Faceworks sẽ không tránh khỏi những bất tiện bởi giao diện web sẽ không hiển thị rõ bảng giá và giao diện phần mềm cũng có khá nhiều tác vụ, gây rối mắt và khó sử dụng VNSolution – Phần mềm quản lý sản xuất miễn phí Phần mềm quản lý sản xuất VNSolution là giải pháp phần mềm thuộc Công ty TNHH công nghệ giải pháp Phần mềm Việt. Phần mềm đáp ứng toàn diện nhu cầu quản trị hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp. Hiện nay, VNSolution đã và đang được nhiều tổ chức ứng dụng nhằm giải quyết nhanh gọn và hiệu quả các quy trình quản lý phức tạp. Giải pháp này sở hữu nhiều tính năng hữu ích được xây dựng khép kín từ thiết lập đơn hàng, nhu cầu sản xuất tới lập kế hoạch, bố trí nhân lực, tính toán khả năng cung ứng, thiết lập định mức nguyên vật liệu,… Ngoài ra, giao diện của VNSolution cũng khá đơn giản và thân thiện với người dùng, không quá khó khăn để tháo tác dù chỉ lần đầu tiên sử dụng. Với VNSolution, doanh nghiệp có thể dễ dàng nắm bắt toàn bộ quá trình thực hiện sản xuất theo thời gian thực và xuất các báo cáo cần thiết. Tuy nhiên, với phiên bản miễn phí, phần mềm này có nhiều điểm hạn chế như hạn chế về mặt thời gian sử dụng, dung lượng lưu trữ và nghiệp vụ giải quyết. Do vậy, doanh nghiệp có thể bị gián đoạn quá trình bất cứ lúc nào. Phần mềm quản lý sản xuất đa nền tảng Ecount ERP Ecount ERP là phần mềm quản lý sản xuất được thiết lập hoàn toàn trên nền tảng web, có giao diện thân thiện với người dùng. Phần mềm này được tích hợp nhiều chức năng quản lý, tự động hóa các quy trình sản xuất, quản lý các chuỗi cung ứng nguyên vật liệu và cả đầu ra sản phẩm. Tính bảo mật và tính phân quyền của Ecount ERP cũng được đánh giá cao. Vì vậy có thể hỗ trợ các doanh nghiệp quản lý hiệu quả, an toàn hơn. Đây được coi là giải pháp ERP trực tuyến hoàn thường, các giải pháp ERP thường khá tốn kém chi phí nên Ecount ERP phù hợp hơn với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mặt khác, cũng chính vì là giải pháp ERP trực tuyến nên phần mềm này sẽ không thể hoạt động trong môi trường không có kết nối Internet. Đây là một điểm bất cập khá lớn. Nền tảng quản trị doanh nghiệp ERP Bravo Bravo cũng được đánh giá là một trong những phần mềm quản lý sản xuất nổi bật hiện nay. Nó có khả năng giúp các doanh nghiệp quản lý hoạt động sản xuất một cách hiệu quả. Phần mềm này hỗ trợ quản lý dễ dàng vấn đề cung cấp nguyên vật liệu, kiểm soát tiến độ sản xuất cũng như điều hành cùng lúc nhiều công việc. Ngoài ra, các nhà quản lý cũng có thể theo dõi sát sao quá trình xuất nhập kho, số lượng hàng hóa xuất khẩu,… Bravo là một giải pháp quản trị tổng thể, hoạch định mọi nguồn lực doanh nghiệp, giải quyết nhanh chóng các thao tác nghiệp vụ mất thời gian. Với khả năng tùy biến, phần mềm này phù hợp với rất nhiều doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm khác nhau. Tuy nhiên, vì là phần mềm Customize, giá thành của Bravo sẽ cao hơn so với các phần mềm đóng gói và chỉ phù hợp với các doanh nghiệp vừa trở lên. Bên cạnh đó, thời gian triển khai cũng dài hơn vì có nhiều tác vụ Lập kế hoạch triển khai, thử nghiệm, theo dõi, báo cáo,… Kết luận Phần mềm quản lý sản xuất là công cụ hữu ích mang tới nhiều lợi ích và gia tăng sự cạnh tranh giúp doanh nghiệp phát triển. Với những gợi ý của SimERP ở trên, hi vọng rằng các nhà quản lý có thể lựa chọn được phần mềm phù hợp với doanh nghiệp của mình. Quản lý sản xuất là gì? Hệ thống quản lý sản xuất là gì? Các phương pháp quản lý hiệu quả hiện nay bao gồm những phương pháp nào, hãy cùng qua bài viết này để tìm hiểu về chúng. 1. Quản lý sản xuất là gì? Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch. Quản lý sản xuất là gì? Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp gồm 4 công đoạn chính Đánh giá năng lực sản xuất giúp doanh nghiệp xác định được size thị trường tiềm năng của mình cần đến định mức nhu cầu nào để có sự đánh giá, cân đối với năng lực của doanh nghiệp. Hoạch định nhu cầu về nguyên vật liệu dựa theo đánh giá nhu cầu tiềm năng của thị trường cùng kinh nghiệm thực tiễn sản xuất để đưa ra hoạch định về nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết để thực hiện việc sản xuất theo kế hoạch. Quản lý giai đoạn sản xuất cần vạch ra một quy trình chi tiết trong quá trình sản xuất và thực hiện theo quy trình đã định đảm bảo sự chặt chẽ, hợp lý nhất để hạn chế tối đa mọi sai sót phát sinh. Quản lý chất lượng sản phẩm quản lý, kiểm định sản phẩm phải có báo cáo về số lượng, tính chất, đặc điểm phân loại của từng sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt ra lúc ban đầu. 2. Hệ thống quản lý sản xuất là gì? Hệ thống quản lý sản xuất là gì? Hệ thống quản lý sản xuất hiện đại là sự kết hợp của một hoặc nhiều phần mềm quản lý các công đoạn và toàn bộ dây chuyền. Phụ thuộc vào quy mô, đặc thù ngành nghề sản xuất, mỗi doanh nghiệp sẽ có một hệ thống quản lý sản xuất riêng biệt. Dựa theo tiêu chí về chức năng, cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất trong doanh nghiệp sẽ có một số bộ phận chính sau Bộ phận quản lý gồm có ban giám đốc, trưởng phòng – phó phòng sản xuất. Là bộ phận đầu não của sản xuất, giữ chức năng quan trọng, tham gia trực tiếp vào việc hoạch định tổ chức sản xuất, bố trí nguồn lực để đảm bảo kế hoạch mục tiêu; Khai thác và vận hành hiệu quả hệ thống dây chuyền công nghệ của công ty. Bộ phận sản xuất chính Là bộ phận trực tiếp chế tạo sản phẩm chính. Tại bộ phận này nguyên vật liệu sau khi chế biến sẽ trở thành sản phẩm chính của doanh nghiệp. Bộ phận sản xuất phụ trợ Hoạt động của bộ phận này có tác dụng trực tiếp cho sản xuất chính, đảm bảo cho sản xuất chính có thể tiến hành liên tục và đều đặn. Bộ phận sản xuất phụ là bộ phận tận dụng phế liệu, phế phẩm của sản xuất chính để tạo ra những loại sản phẩm phụ. Bộ phận phục vụ sản xuất Là bộ phận được tổ chức ra nhằm đảm bảo việc cung ứng, bảo quản, cấp phát, vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, thành phẩm và dụng cụ lao động. 3. Quản lý sản xuất có vai trò như thế nào đối với doanh nghiệp? Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với thành công của doanh nghiệp. Được thực hiện hiệu quả, nó có thể mang lại nhiều thành tựu to lớn, giúp doanh nghiệp có được vị thế trước đối thủ cạnh tranh và đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu đã đề ra giúp công ty đạt được mục tiêu bán hàng và kinh doanh đã đề ra bằng cách sản xuất sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Doanh thu và lợi nhuận tăng đều khi đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Nâng cao uy tín kinh doanh những sản phẩm chất lượng luôn được phân phối liên tục giúp khách hàng của bạn luôn hài lòng sẽ củng cố và nâng cao danh tiếng của doanh nghiệp. Giảm chi phí sản xuất bảo đảm nguồn lực của doanh nghiệp được sử dụng một cách thận trọng. Doanh nghiệp sẽ tiếp tục sản xuất và cung cấp các sản phẩm chất lượng cho khách hàng, các sản phẩm lỗi thời, không còn phù hợp sẽ được thay thế. 4. Các phương pháp quản lý hiệu quả Thông thường sẽ có 3 phương pháp sau Tổ chức dây chuyền Tính liên tục là đặc điểm cơ bản của sản xuất dây truyền. Muốn đảm bảo tính liên tục, điều kiện cần thiết ở đây là phải chia nhỏ quy trình sản xuất thành từng bước theo một trình tự hợp lý nhất, liên quan chặt chẽ đến thời gian sản xuất. Mỗi bộ phận làm việc được phân công chuyên trách một bước nhất định. Do đó, bộ phận làm việc được trang bị máy móc,dụng cụ và thiết bị chuyên dùng sẽ hoạt động theo một chế độ phù hợp và có trình độ tổ chức lao động cao. Sản xuất theo nhóm Đặc điểm của phương thức này là không thiết kế các quy trình công nghệ, bố trí dụng cụ, máy móc để sản xuất từng chi tiết cá biệt mà làm chung cho cả nhóm, dựa vào những chi tiết tổng hợp đã lựa chọn. Những chi tiết trong cùng một nhóm được gia công trong cùng một lần điều chỉnh máy. Sản xuất đơn chiếc Tổ chức sản xuất, chế biến hàng hóa, sản phẩm từng chiếc một hay theo từng đơn hàng nhỏ. Với phương pháp này người ta không thiết kế quy trình công nghệ một cách chi tiết cho từng sản phẩm mà chỉ quy định những công việc chung. >>> Tham khảo Hệ thống sản xuất là gì? các loại hệ thống sản xuất

hệ thống thông tin quản lý sản xuất